Tư vấn và workshop

Một buổi workshop là phiên làm việc có cấu trúc: đặt câu hỏi đúng trọng tâm, dùng công cụ tư duy để cả nhóm cùng nhìn ra vấn đề, và kết thúc bằng những việc cụ thể cần làm tiếp. Không phải buổi trò chuyện tự do mà có kịch bản và mục tiêu rõ từ đầu.

Tư vấn thông thường thường là một chiều: anh chị hỏi, Sinh Vũ trả lời. Workshop là hai chiều, có sự tham gia của cả đội ngũ công ty, để chính nội bộ tự nhìn ra vấn đề dưới sự dẫn dắt của Sinh Vũ, thay vì chỉ nghe kết luận từ bên ngoài.

Anh chị nhận một bản tóm tắt các điểm đã thống nhất trong buổi và danh sách việc cần làm tiếp theo thứ tự ưu tiên. Đây là cơ sở để công ty tự triển khai hoặc làm căn cứ cho dự án tiếp theo.

Phù hợp nhất là nhóm nhỏ có thẩm quyền quyết định, thường là chủ doanh nghiệp cùng những người trực tiếp phụ trách thương hiệu hoặc marketing. Số lượng cụ thể được thống nhất trước để buổi làm việc còn hiệu quả, không quá đông làm loãng thảo luận.

Có thể tổ chức trực tuyến, nhưng một số hoạt động như dùng công cụ trực quan hay thảo luận nhóm sẽ hiệu quả hơn khi gặp trực tiếp. Sinh Vũ tư vấn hình thức phù hợp dựa trên mục tiêu buổi làm việc.

Nhà sáng lập giữ vai trò giám đốc sáng tạo, đặt định hướng và trực tiếp tham gia dẫn dắt hầu hết các buổi workshop cùng đội ngũ chuyên môn phù hợp với chủ đề. Đây là công việc cần nhiều người phối hợp, người điều phối, người ghi nhận, người tổng hợp, không phải một cá nhân đảm nhiệm toàn bộ.

Có. Nếu sau buổi workshop anh chị quyết định làm dự án lớn hơn tại Sinh Vũ, phí buổi lẻ đã trả được khấu trừ vào giá trị dự án đó.

Nội dung và độ phức tạp mỗi buổi workshop khác nhau tùy chủ đề và số lượng người tham gia, nên Sinh Vũ tư vấn báo giá theo phạm vi cụ thể thay vì niêm yết một mức chung cho mọi trường hợp.